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石化联合会会长李寿生向全行业发出倡议:这家化企新战略值得研读

【摘要】:
李寿生为进一步提高中国石油和化工企业在转型升级新形势下的战略管理水平,1月15日,中国石油和化学工业联合会会长李寿生向全行业发出《关于推荐中国石油和化工企业管理层学习借鉴巴斯夫全新企业战略的一封信》。 信中强调,战略是对未来的选择。在当前全球产业结构加快调整、市场竞争更加激烈、战略转型步伐加快的新形势下,企业战略管理的地位和作用更加重要。“但目前我们很多企业还没有明确的战略,战略发展存在不少盲目性
李寿生
为进一步提高中国石油和化工企业在转型升级新形势下的战略管理水平,1月15日,中国石油和化学工业联合会会长李寿生向全行业发出《关于推荐中国石油和化工企业管理层学习借鉴巴斯夫全新企业战略的一封信》。
 
信中强调,战略是对未来的选择。在当前全球产业结构加快调整、市场竞争更加激烈、战略转型步伐加快的新形势下,企业战略管理的地位和作用更加重要。“但目前我们很多企业还没有明确的战略,战略发展存在不少盲目性,战略管理意识和水平都亟待提高。”
 
李寿生表示,去年11月20日,巴斯夫在德国路德维希港发布了全新的企业战略,针对全球战略转型的新形势,制定了提升企业核心竞争力的战略目标。新战略的首要目标是实现销售额和销售量的增长,在实现高于全球化工生产水平的销售额和销售增速的同时,要使不计特殊项目的息税、折旧及摊销前利润每年提高3至5个百分点,每股股息逐年有所增加,在实现利润增长的同时,维持CO2排放总量不变。
 
李寿生告诉记者:“中央经济工作会议强调要‘增强微观主体活力,发挥企业和企业家主观能动性’。我们认为,巴斯夫在转型升级新形势下制定的企业战略,在战略目标、战略重点以及战略举措等方面都有不少新的观点和新的思路,很值得中国石油和化工企业学习和借鉴。”
 
李寿生会长专门撰写了《巴斯夫全新企业战略的新看点和新启迪》一文。他在文中说:“这是一个充满活力、雄心勃勃的发展战略。”他将新战略中的新观点、新思路和新变化概括为“四个更加注重”:一是更加注重企业的市场定位和创新解决方案。二是更加注重企业的卓越组织和产品的优化组合。三是更加注重企业的盈利能力和资本回报。四是更加注重企业的社会责任和员工的价值。巴斯夫执行董事会主席兼首席技术官薄睦乐博士称其“对巴斯夫未来将如何寻求新的战略定位作出了精准的解读”。
 
李寿生强调,“他山之石,可以攻玉”。希望国内化企通过对全球领先跨国公司全新战略的学习和借鉴,努力提升企业战略管理水平,激发和增强微观主体活力,加快推动行业高质量发展,迈出由石油和化学工业大国向强国跨越的重要一步。
为进一步提高中国石油和化工企业在转型升级新形势下的战略管理水平,1月15日,中国石油和化学工业联合会会长李寿生向全行业发出《关于推荐中国石油和化工企业管理层学习借鉴巴斯夫全新企业战略的一封信》。
 
 
信中强调,战略是对未来的选择。在当前全球产业结构加快调整、市场竞争更加激烈、战略转型步伐加快的新形势下,企业战略管理的地位和作用更加重要。“但目前我们很多企业还没有明确的战略,战略发展存在不少盲目性,战略管理意识和水平都亟待提高。”
 
 
李寿生表示,去年11月20日,巴斯夫在德国路德维希港发布了全新的企业战略,针对全球战略转型的新形势,制定了提升企业核心竞争力的战略目标。新战略的首要目标是实现销售额和销售量的增长,在实现高于全球化工生产水平的销售额和销售增速的同时,要使不计特殊项目的息税、折旧及摊销前利润每年提高3至5个百分点,每股股息逐年有所增加,在实现利润增长的同时,维持CO2排放总量不变。
 
 
李寿生告诉记者:“中央经济工作会议强调要‘增强微观主体活力,发挥企业和企业家主观能动性’。我们认为,巴斯夫在转型升级新形势下制定的企业战略,在战略目标、战略重点以及战略举措等方面都有不少新的观点和新的思路,很值得中国石油和化工企业学习和借鉴。”
 
 
李寿生会长专门撰写了《巴斯夫全新企业战略的新看点和新启迪》一文。他在文中说:“这是一个充满活力、雄心勃勃的发展战略。”他将新战略中的新观点、新思路和新变化概括为“四个更加注重”:一是更加注重企业的市场定位和创新解决方案。二是更加注重企业的卓越组织和产品的优化组合。三是更加注重企业的盈利能力和资本回报。四是更加注重企业的社会责任和员工的价值。巴斯夫执行董事会主席兼首席技术官薄睦乐博士称其“对巴斯夫未来将如何寻求新的战略定位作出了精准的解读”。
 
 
李寿生强调,“他山之石,可以攻玉”。希望国内化企通过对全球领先跨国公司全新战略的学习和借鉴,努力提升企业战略管理水平,激发和增强微观主体活力,加快推动行业高质量发展,迈出由石油和化学工业大国向强国跨越的重要一步。
为进一步提高中国石油和化工企业在转型升级新形势下的战略管理水平,1月15日,中国石油和化学工业联合会会长李寿生向全行业发出《关于推荐中国石油和化工企业管理层学习借鉴巴斯夫全新企业战略的一封信》。
 
 
信中强调,战略是对未来的选择。在当前全球产业结构加快调整、市场竞争更加激烈、战略转型步伐加快的新形势下,企业战略管理的地位和作用更加重要。“但目前我们很多企业还没有明确的战略,战略发展存在不少盲目性,战略管理意识和水平都亟待提高。”
 
 
李寿生表示,去年11月20日,巴斯夫在德国路德维希港发布了全新的企业战略,针对全球战略转型的新形势,制定了提升企业核心竞争力的战略目标。新战略的首要目标是实现销售额和销售量的增长,在实现高于全球化工生产水平的销售额和销售增速的同时,要使不计特殊项目的息税、折旧及摊销前利润每年提高3至5个百分点,每股股息逐年有所增加,在实现利润增长的同时,维持CO2排放总量不变。
 
 
李寿生告诉记者:“中央经济工作会议强调要‘增强微观主体活力,发挥企业和企业家主观能动性’。我们认为,巴斯夫在转型升级新形势下制定的企业战略,在战略目标、战略重点以及战略举措等方面都有不少新的观点和新的思路,很值得中国石油和化工企业学习和借鉴。”
 
 
李寿生会长专门撰写了《巴斯夫全新企业战略的新看点和新启迪》一文。他在文中说:“这是一个充满活力、雄心勃勃的发展战略。”他将新战略中的新观点、新思路和新变化概括为“四个更加注重”:一是更加注重企业的市场定位和创新解决方案。二是更加注重企业的卓越组织和产品的优化组合。三是更加注重企业的盈利能力和资本回报。四是更加注重企业的社会责任和员工的价值。巴斯夫执行董事会主席兼首席技术官薄睦乐博士称其“对巴斯夫未来将如何寻求新的战略定位作出了精准的解读”。
 
 
李寿生强调,“他山之石,可以攻玉”。希望国内化企通过对全球领先跨国公司全新战略的学习和借鉴,努力提升企业战略管理水平,激发和增强微观主体活力,加快推动行业高质量发展,迈出由石油和化学工业大国向强国跨越的重要一步。
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